今年1月7日立法院通過文化創意產業發展法，正式進入所謂「文創元年」。為了推行此一立法，各相關部會都積極策劃執行細則，文建會還特别成立文創產業推動辦公室，希望能成為各部會的恊調單位，也是對外主要窗口，其立意甚佳，只是做法上恐怕還要多一點集思廣議，研討出一些可行的方案，才會有具体成果。我們要籍此机會提供一些想法，請大家共同切磋。我們呼龥政府主動邀請產業界和民間集合資金與專業人才，共同設立『數位內容創意產業創投基金』。希望創建一個結合「資金投資」、「經營管理」和「提供策略聯盟」為機制的平台，協助相關企業、人才和國際大公司進行合作，共同投資發展數位內容藝術相關產業，為台灣創造另一波主流產業，提昇台灣經濟和文化發展競爭力。
A. 透過基金的串連和整合，對外爭取業務，對大陸建立行銷網。
任何產業的發展關鍵在於市場業務，除了透過既存的銷售管道尋求業務，有時必須創造市場，無中生有，開創新局面。事實上，過去40年許多行業譬如個人電腦、影印機、應用軟件、網路資訊、電子商務、電子遊戲、數位相機和家電等都是如此發展出來的。這其中又以行銷網的建立最為重要，譬如台灣有幾家遊戲業者十年前即曾嚐試進軍大陸，但是多因經驗不足，資金短缺，又得不到政府和社會支援，紛紛鎩羽而歸，後來有的反而淪為韓國遊戲的代理商，失去以網咖或專櫃行銷系統搶佔大陸市場的機會。如果當時政府不採取「戒急用忍」政策，主動鼓勵遊戲產業西進，甚至少蓋一棟「蚊子館」，將經費轉為輔助業者，相信今天台灣遊戲產業絕不止目前這個局面。
B. 韓國以On-Line game 切入點，台灣應以「數位特效」為切入點。
韓國文化觀光部於1997年成立「韓國遊戲綜合支援中心」，以類似育成中心的作法，協助產業發展，後來沒有想到遊戲產業會如此蓬勃發展，於是將該中心升級為「韓國遊戲產業開發院」，韓國政府每年提供數百億韓元，來扶植遊戲產業。該開發院提供合適的軟硬體，供進駐廠商使用，協助其減少成本，還協助產品出口，舉凡市場情報研究、法律顧問等，都提供免費的協助，目前有300家廠商納入其輔導系統。2007年又將之改名為韓國遊戲產業經銷機構(Korea Game Industry Agency)，更為直接和積極促銷該產業。
台灣在電子工業方面有很強勢的產業，同時動畫人材濟濟，世界上恐怕很少有像這樣集中的地區，所缺的僅為有規劃的整合和啟動基金。我們可以考慮韓國選擇On-Line Game為切入點的做法，將「數位特效」、「數位遊戲」、「數位學習」作為我們「數位內容創意產業」的切入點，以期事半功倍，迎頭趕上之效果。
2.提供財務支持和提昇管理的水平
A. 從加工型態轉為創意為主，從傳統單一營運模式，轉為現代化整合經營模式。
現有相關產業界絕大多數都是中小企業型態，所以在財務和組織型態架構上有許多侷限的問題，企業主多半是「技術」或「加工」起家，如何轉型為整合型態的經營模式，以因應開拓市場和國際合作、競爭，乃是重要的課題。
B. 參照美國VC的做法
「數位內容產業創投基金」應參照美國創投(venture capital)的做法，除了對高科技或網路公司資金挹注以外，必須參與經營或管理，在財務及管理的運作上，要扮演「串連」的角色，使之相關產業甚至異業得以策略聯盟或合併方式，整合成有效率、有業績的國際企業，但又不失中小企業獨特的靈活性和創造力。
例如美國創投公司Kleiner、Perkins、Caufield & Byers由John Doerr領軍，一路協助Amazon.com從初創的網路公司成長為美國零售業的大企業。一般而言網路公司的成功有三大要件：人才、技術和資金，在美國其中資金部分除了起初創立公司時，創始人個人資金投入以外，第二階段資金多半是來自於創投公司，可見兩者關係之密切。所以網路公司的主事者，一開始就要能夠充分了解創投公司的立場、觀點和運作，而創投業者也多半積極参與網路公司的經營和輔導，特别注重策略聯盟。
3.促進和國際產業的接軌
我們曾一再強調「國內市場」是不夠的，所以不論是加工或創意，必須以開拓「華人文化經濟圈」和「全球國際市場」為目標，這已是不容置疑的途徑。因此市場資訊蒐集和分析，行銷管道的建立，與國外企業聯盟，法律與行銷對外談判的人才發掘，都成了刻不容緩的項目。透過「數位內容產業創投基金」的網絡資源，可在這一方面積極參與，促進和國際企業接軌。
為了呈現科技藝術和創意產業鏈的上下游關係以及資金投入關鍵點，特别参照業界實况和累積的經驗研製以下的流程圖，希望給大家一個清楚概念。
科技藝術與創意產業成品商業化流程圖(資金注入)
(圖片待補）
圖表設計：華翰網科股份有限公司
為了集思廣義，促使創意新點子具體化，建議政府另外成立原創開發機構
政府應該設立專責機構，提供一定的初創經費，鼓勵創意想法變為具體策劃方案。譬如像韓國政府提供約NT$200萬左右的專案經費，鼓勵民間提供企劃專案，唯一條件是在一定時間內完成報告，至於是否能發展為商品和如何進入市場，則是下一個階段的工作。這樣可以刺激創意的具體案例，而且促使「原創者」不受「金主」的任意干涉，可以自由發揮。然後從眾多企劃中挑出具體可行者由政府透過「租稅減免」方式，邀約成功企業(在韓國如三星、大宇等集團)直接投資，並配合財務、企管，行銷等輔導工作，促成被篩選的專案成為「商品」。我們參照韓國及其他國家，設計出下列圖表，展示從「創意」到商品的一貫流程如下：
(圖片待補）
註：
1.應由產官學公正獨立專業人士組成審核委員會，審核過程透明化，但要有彈性，申請流程簡單，案件審核限定一個月以內完成。
2.每一企劃案給與資助(Grant)NT$200~500萬，規定一定期限內完成。
3.經過審核小組甄選優秀專案，進入第二階段。
4.提供財務和企管輔導，舉辦投資說明會，以租稅減免或其他獎勵方法，促使各種企業參與直接或間接的(最好透過產業基金)投資。
工商時報2010.7.12刋登
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